自2021年，在“雙減”政策之后，做為教培行業(yè)的領(lǐng)軍人物俞敏洪，也受到了重創(chuàng)，為此付出了慘疼的代價，裁員約6萬人，加上退費、清退及發(fā)工資等等，耗資約200億巨款，但是轉(zhuǎn)型是必然的，而且人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量也必然會發(fā)生變化。

        俞敏洪渴望嘗試著各種轉(zhuǎn)型方向，直播帶貨是探索的模式之一。不過，前期的直播帶貨反響平平，而且作為民間教育的龍頭之一，這樣的轉(zhuǎn)型對于很多人來說估計都看不懂。教育和直播帶貨完全是不同的領(lǐng)域，沒有交集，怎么去做？即使再多的探索，對于傳統(tǒng)優(yōu)勢的繼承都無從談起，而且?guī)ж浻袥]有什么技術(shù)含金量？

我們看看李佳琦、薇婭、羅永浩之類的成功，在帶貨領(lǐng)域，說白了就是一個賣貨的渠道，一種營銷的技巧，以及粉絲文化的堆砌，乃至不斷地發(fā)酵，進而帶來產(chǎn)品的出貨速度以及銷售額的變化等等。

對于新東方來說，雖然現(xiàn)在的“雙語”帶貨在網(wǎng)絡(luò)中一下子火了，但究竟是曇花一現(xiàn)，還是一種新的模式探索，還很難說，還需要繼續(xù)觀察。更主要的是，新東方的帶貨，是不是可以持續(xù)，是不是可以承載目前新東方的這種體量的發(fā)展和轉(zhuǎn)型？

俞敏洪在“雙減”政策之后，可謂異常“苦惱”，在如何轉(zhuǎn)型的道路上也做了多次的嘗試，其中帶領(lǐng)部分教師開啟了直播帶貨的探索被外界也反復(fù)提到，不過*初的效果并不明顯。起初，俞敏洪優(yōu)選的是帶貨農(nóng)產(chǎn)品，當時還有《新東方不該照搬李佳琦》的媒體批評。

不過，老俞顯然是認準了這條路，并沒有輕言放棄。持續(xù)地探索直播帶貨的不同模式和規(guī)律。甚至，俞敏洪在個人公眾號發(fā)文談及直播帶貨，還將直播經(jīng)濟看作是第三次商業(yè)ge命。老俞也表示，現(xiàn)在已經(jīng)有了穩(wěn)定的銷量，并且已經(jīng)開啟了自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品之路。“相信假以時日，這個平臺會成為很好的教育產(chǎn)品銷售平臺。”俞敏洪認為。

這一點是值得關(guān)注的。老俞渴望做到的是，教育產(chǎn)品的銷售平臺，教育無疑還是老俞的心結(jié)；在直播帶貨的道路上，*終如何和教育進行上乘地嫁接才是Z主要的。但是在新政策之下，如何快速地實現(xiàn)教育的平臺化，轉(zhuǎn)型的嘗試需要大量的實踐，以及在政策許可范圍內(nèi)的不斷嘗試。

老俞表示要“急事慢做”，對于直播帶貨，老俞是計劃“一條道走到黑”了。近日，關(guān)于新東方直播間，主播邊直播賣貨，邊講英語知識點。在銷售百科全書的時候，進行雙語解讀，對于看膩美女俊男的大眾帶貨模式之后，這顯然是一種全新的嘗試。一下子引起關(guān)注和討論也在情理之中。

粉絲增加，帶貨量上升，對于新東方直播間來說，無疑是值得慶幸的事情。有人認為這是新東方轉(zhuǎn)型之路上的一次成功。但我們觀察，現(xiàn)在就言成功為時尚早。當老羅已經(jīng)退出直播圈開始又一次的全新創(chuàng)業(yè)之后，老俞還固守著直播帶貨模式，是不是值得慶幸？其實還很難說。更主要的是，新東方的體量和框架，一個小小的直播間承載不了，也承載不起。

即使因為直播帶貨的瞬間火了，并帶動了股價的上揚，但也不要輕言成功。近日，新東方在線（01797.HK）股價暴漲，一度漲超100%。有業(yè)內(nèi)人士表示，“新東方直播間和劉耕宏是類似的現(xiàn)象，有很多的積淀，然后在一個特定的時間就釋放了。但是作為直播帶貨來說，他的粉絲是不是精準尚存疑，要看中長期到底怎么樣。”我們觀察也認為，一個教育機構(gòu)的轉(zhuǎn)型或許有千般難處，在直播行業(yè)或許有可以利用一些典型事件，帶來一種流量的變遷和沖動，吸引到一部分用戶的關(guān)注，但是否長遠，以及能承載起多大的體量量變，這才是關(guān)鍵。

有人還認為，憑著新東方的知名度，一些好的有文化有層次的好品牌，也會開始下海試水直播帶貨的形式。這樣就把這個直播帶貨行業(yè)真正能形成一個有生命力的產(chǎn)業(yè)。老俞認為，直播帶貨是第三次ge命。**次是大賣場，第2次是電商，第三次就是直播帶貨。老俞也表示，“自去年政策之后，我對新東方的定義是成為以教育產(chǎn)品為核心的教育公司。產(chǎn)品需要銷售渠道，我發(fā)現(xiàn)*有效的銷售渠道除了找代理，就是直播帶貨。”也就是說，*終老俞還是要賣教育產(chǎn)品，如果都去做銷售了，產(chǎn)品誰來出？