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關于糧食企業發展問題幾點思考
關于糧食企業發展問題幾點思考
產權制度改革后，發展問題已突出的擺在我們各級糧食行政管理部門和糧食企業面前，也是我們必須破解的難題。因此，筆者結合當前糧食工作現狀，就糧食企業發展問題談幾點看法：
     一、走退城進郊之路，借機發展。近幾年全省小城鎮建設步伐明顯加快，老城改造力度不斷加大，這既為糧食企業產權制度改革拓寬了空間，更為糧食企業發展提供了平臺。因此，我們要充分利用這一難得的機遇，打好主動仗，就是把城市中的**資產置換到郊區，重新組建集購銷、加工、運輸為一體的糧食物流中心（或工業園）。這樣做至少有四大好處：一是政府積極支持；二是破解了發展資金不足的難題；三是盤活了**資產；四是提高了糧食企業的整體實力。如安徽省六安市金安區糧食局，在**步產權制度改革中，充分利用老城改造之機，將位于市中心的幾家企業近億元資產，全部置換到東郊三十鋪，重新組建糧食工業園，其項目得到市區兩級政府的大力支持，現征用土地200畝，總投資近9000萬元，分三期實施，一期建庫工程于今年元月動工。
     二、走聯合之路，乘勢發展。糧食企業是微利型企業，市場風險性大。加之，由于歷史原因糧食企業元氣大傷，通過深化改革后，雖然有了新的起色，但生存期還沒有度過，更談不上發展，在這種情況下，單靠糧食企業的自身力量很難做活做大做強。因此，糧食企業要想在短期內有一個快速發展，必須走聯合之路，借雞生蛋。一是用*好的資產跨地區、跨行業聯合；二是用*優的項目招商引資；三是與民營企業對接，甘為民企“打工”，實現雙盈。這種發展的途徑有些企業進行了有效的嘗試，取得了較好的成績。比如：六安市裕安區糧食局為了謀求發展，把區內稻谷產量*多的五個糧油中心站與中谷糧油公司安徽分公司合作，成立了恒裕糧食購銷有限責任公司，充分利用對方雄厚資金和先進管理體制和經營機制帶動自身發展，經過一年多的運營取得了豐厚利潤。再如：金寨縣糧食局針對本縣現有20多萬畝無污染的山區水田的實際，充分利用良好生態環境謀發展，2003年與燕子河鎮合作，開放了“五猴山”牌高山有機稻，并通過了瑞士生態市場研究所歐盟EEC有機標準認證，生產的**大米不僅國內市場前景看好，而且還可以直接進入歐盟市場，該縣乘勢發展，今年將與五個鄉鎮合作，種植規模擴大到上萬畝。
     三、走國退民進之路，合力發展。從**步產權制度改革情況來看，新組建的購銷企業國有股占的比例較大，據有關材料反映，國有股占70-80%左右，同時，投資多元化**于糧食企業內部職工參股，不便于管理，更難激活經營，與市場需要還有一定差距。因此，糧食企業要想有一個突破性的發展，必須進一步減少國有控股比例，實現真正的投資多元化。霍邱縣糧食局在**步產權制度改革中，在確保國有企業發展主渠道作用的前提下，采取國退民進，抓大放小的辦法，重新組建的糧食購銷有限責任公司國有股只占51%；法人代表、職工和其他人持股占49%，并建立了現代企業管理制度和法人治理結構，全縣融資1100多萬元，為企業發展注入了新的活力。該縣這一點做法有三點好處：一是打破可過去封閉式經營模式，有利于建立開放式經營模式，更好地、廣泛地吸收社會資金；二是打破了過去的老機制，有利于建立新的、靈活的、規范的機制，適應市場多邊的需要；三是打破了過去的經營理念，有利于重新塑造新的經營理念，充分調動企業管理層和職工隊伍的“兩個”積極性，使其更加自覺地向市場要效益，要飯吃。
     四、構建企業文化，打牢發展后勁。今后經濟競爭實際上是文化的競爭，一個企業要想立足長遠發展，必須構建企業文化，以自身的獨特優勢贏得市場，許多國內外**企業的發展都證明了這一點。但就糧食企業而言，構建自身文化方面還是一個比較薄弱環節，應當引起高度重視。所謂企業文化就是企業長期生存和發展的根，也是企業資產。它主要包括以下幾個方面：一是企業精神。它是企業的靈魂，對企業起著強大支撐和強力推動作用；二是企業誠信。它是企業的社會效益，對企業社會交往起到無法估量的作用；三是企業核心技術。它是企業賴以生存和發展的根本保證，是企業獲得*大效益源泉；四是企業品牌。它是企業綜合實力的外在形象，是企業特征的主要標志，對企業獲得經濟效益和社會效益起著紐帶作用；五是企業管理。它是企業內在素質的關鍵，對企業的經營起著全方位的協調、規范作用；六是企業職工（包括管理層）整體素質。它是企業發展的決定性因素。由此可見，構建企業文化顯得十分重要。
糧油企業的發展與生產，需要大型機械的加工，控制機械的電氣柜的**尤為重要，維繼數字式熱繼電器，電壓相序繼電器，可發揮*大的保護作用。
（作者：安徽省六安市糧食局副局長舒琦禹   /維繼http:///www.visualay.com）